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Nous serions heureux de connaitre vos objectifs et comprendre vos besoins afin de vous fournir une offre adaptée. Un de nos conseiller vous contactera dans les 24h.

Qu’est-ce c’est?

C’est la mise en place de l’écosystème et des conditions d’amélioration continue vers la perfection de votre Organisation en ajustant la solution Smart Project à vos besoins spécifiques. Le résultat attendu pour l’organisation se résume selon un cycle en quatre piliers comme ci-dessous:

La cible
Livrer de la valeur rentable plus rapidement et plus fréquemment tout en réjouissant les utilisateurs finaux et les parties prenantes

Le levier
S’appuyer sur l’implication des personnes/équipes responsables et motivées travaillant ensemble autour des mêmes objectifs

Mesurer
Auto-évaluation périodique de l’état de santé équipes et organisation afin de savoir qu’est-ce qui s’améliore et qu’est-ce qu’il faut améliorer?

Améliorer
Définir un plan d’amélioration partagé par toutes les parties prenantes pour la prochaine période et le mettre en œuvre

Principes

Trois principes fondamentaux pour réussir la Transformation Agile Smart

  • Préférer une démarche en profondeur et étroite plutôt que large et sommaire
    Concentrer l’effort de transformation agile sur un produit ou une ligne de produit, et y apporter tout le support nécessaire pour maximiser les chances de succès et réduire le risque d’échec. Un succès présente une bonne opportunité pour une extension de la transformation
  • Top-down et bottom-up
    L’un sans l’autre conduit inexorablement à l’échec.
    Le top-down pur, un ordre venant du top management pour une transformation agile smart va soulever des résistances. Une transformation agile smart demande une compréhension poussée du pourquoi, qui ne peut venir d’une directive, mais d’une discussion.
    Le bottom-up pur, n’est pas durable. Il génère un éclat d’énergie de la part de ceux qui veulent faire bouger les choses. Cela conduit à un esprit ouvert, un apprentissage accélérer et une compréhension plus approfondie. Et puis ces personnes motivées heurtent énergiquement le « mûr de l’organisation » BAM! Sans le support du top-management pour changer les structures et directives, ils perdent leur motivation et sont frustrés par les obstacles et rigidités
  • S’appuyer sur les volontaires
    Le volontariat est la meilleure façon d’avoir un engagement de corps et âme des gens. Le volontariat commence par l’éducation.  Il faut commencer par donner une bonne éducation et discussion aux gens afin qu’ils comprennent ceux pourquoi ils sont volontaires.

Notre approche

Démarrer

Coaching Group

Le Coaching group est une équipe déléguée travaillant en étroite collaboration avec votre organisation pour conduire et accompagner sa transformation agile smart. Cette équipe peut être composée de personnes internes et externes à l’organisation. Le Coaching Group assure les 3 niveaux de coaching nécessaires pour une transformation agile smart effective:

Coaching Organisationnel

Travaille en étroite collaboration avec plusieurs équipes et le management pour améliorer l’organisation et sa structure. Nous recommandons d’avoir un Coach externe à long terme pour assurer ce rôle. Car le coach externe voit des choses que l’interne ne voit plus, aussi il est autorisé à dire des choses qui seraient politiquement incorrectes pour le coach interne

Coaching Equipe

Travaille en étroite collaboration avec une ou plusieurs équipes pour améliorer leur travail en équipe et les pratiques Agile Smart Project.

Ce rôle peut être assuré par un ou plusieurs Scrum Master interne ou externe. Nous recommandons d’avoir au moins un Scrum Master externe

Coaching Technique

Travaille en étroite collaboration avec une ou plusieurs équipes pour améliorer la qualité de leur code et l’adoption des pratiques techniques agile et DevOps telles que la conception simple, refactoring, développement piloté par les tests, intégration et déploiement continus.  Peut être assuré par un ou plusieurs Architecture Owner interne ou externe

Retrospective Organisationnelle 

Déroulement

  • Démarrage
    • Matériel : Cartes Santé (environ 10), Tableau,
      Stylos
    • Les Cartes Santé doivent être préparées en amont avec les équipes et acceptées par toute l’organisation
    • Se limiter à 10 cartes aux maximum, s’il y en a plus alors regrouper celles qui sont proches
    • Les cartes peuvent être revues périodiquement mais doivent être les mêmes pour toutes les équipes
    • Rappeler les objectifs, règles et principes de la rétro
    • La procédure de collecte des informations doit être amusante et intéressante
  •  Récolte des données et Plan d’action
    • Subdivisé une zone du Tableau en 3 colonnes libellées «Content», «Problèmes», «Désastre» ou des émoticônes
    • Disposer les Cartes Santé en ligne sur la zone du tableau pour former une matrice (voir exemple plus loin)
    • Pour chaque Carte Santé (ligne), chaque participant marque d’un trait dans la colonne qui lui corresponde
    • Prioriser les Cartes en demandant à chaque participant de marquer les Cartes Santé qu’il souhaite voir discuter en premier (3 votes par participants)
    • Discuter les points dans l’ordre des priorités en se focalisant sur les actions à mettre en œuvre à court termes
  •  Clôture
    • Demander à chaque participant quelle bénéfice il tire de cette réunion
    • Subdivisé une zone du Tableau en 3 colonnes libellées «Content», «Triste», «Très déçu» ou des émoticônes
    • Chaque participant marque d’un trait la colonne qui lui corresponde

Résultat par équipe

Exemple de Résultat d’évaluation de l’état de santé d’une équipe de 5 personnes – relative à un Produit donné

Etat de santé

« Nos experts travaillent avec vos équipes sur vos projets pour vous accompagner et aider à sécuriser vos engagements quel que soit votre niveau de maturité Agile. Nous vous aidons à mettre en place écosystème et conditions d’amélioration continue de votre Organisation.  Voir nos services »

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